據(jù)介紹，樂天瑪特綠園店的開業(yè)，將進一步豐富春城區(qū)域商圈的經(jīng)營格局，提升商圈的服務(wù)水平。

　　韓國第二大超市31日落戶長春 商超暗戰(zhàn)在所難免

　　位于長春市綠園區(qū)春城大街附近的家樂福超市原址經(jīng)過了近半年的“閑置”，如今迎來了它的新“主人”。

　　8月31日，長春樂天瑪特超市綠園店對外營業(yè)，作為韓國超市業(yè)的第二大品牌，樂天瑪特落子長春，意味著長春外資超市版圖再添“新丁”。至此，長春大型商超之間的暗戰(zhàn)在所難免，而本土超市又將面臨怎樣的沖擊，“土洋對決”的路該咋走?

　　據(jù)了解，目前長春市區(qū)范圍內(nèi)具有大中型規(guī)模的超市在60家左右，中小型超市數(shù)量逾200家。從市場影響規(guī)模和銷量來看，沃爾瑪、家樂福及樂天瑪特等外資超市“包圍圈”顯然正在擴大。

　　“用半壁江山來形容眼下的市場，一點也不為過，外資超市在長春擴張速度，這些年還是比較快的?！遍L春某大型超市郭經(jīng)理表示。

　　經(jīng)營本土連鎖超市的業(yè)內(nèi)人士趙經(jīng)理坦言，外資超市和本土超市相比，最明顯的優(yōu)勢就是它們的系統(tǒng)龐大，它們的品牌效應(yīng)、輻射范圍、進貨渠道等都有一定的優(yōu)勢，資金雄厚。

　　趙經(jīng)理說，供應(yīng)商在與外資超市合作時，在供應(yīng)量上也會更傾向于大型外資超市，同時大型外資超市在廣告宣傳中的投入比例更大。

　　我省商務(wù)部門一位不愿具名的工作人員坦言，外資超市，進貨都是特定渠道，部分商品都是直供，避免了二次加價現(xiàn)象，有些商品價格低于市場價格，這是一些本土中小超市比不了的。

　　面對外資商超的跑馬圈地，作為本土超市如何提高自身實力以在對決中贏得市場?吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副教授丁肇勇在采訪中表示，本土超市要打“親情牌”。

　　他表示，“超級市場”這種銷售模式，本身對于中國來說就是個“舶來品”?！拔覈谑袌鼋?jīng)濟之前，曾長期處于賣方市場階段，消費者在消費時沒有過多的選擇。當(dāng)商品供大于求時，買方市場開始出現(xiàn)，消費者可以在市場內(nèi)自由選擇商品，從而出現(xiàn)了超市。對于超市這種經(jīng)營模式，西方的發(fā)展要比我國早，所以具有先天優(yōu)勢?！?/P>

　　他分析，外資超市與本土超市相比，市場定位、營銷模式和推廣經(jīng)驗都更加成熟。同時，由于外資超市在規(guī)模上形成了集團采購的模式，所以在談判中，更具有話語權(quán)。而我國本土超市處于發(fā)展初期，經(jīng)驗不及外資豐富，在談判中處于相對的劣勢。這是制約本土超市發(fā)展的一個因素。

　　與此同時，丁肇勇也提出外資超市在中國的“癥結(jié)”，從外資超市在本土發(fā)展的情況來看，還是要解決“水土不服”的問題。“他們開辟中國市場，自然是看中了中國強大的消費群體，但是也要將經(jīng)營理念和中國本地情況相結(jié)合，不能做西方經(jīng)驗的直接移植，否則會出問題。而對于本土超市的未來發(fā)展戰(zhàn)略，他指出，本土超市要想提高競爭實力，在吸收經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，還是要在服務(wù)上做文章。“提高消費者的滿意度，大打‘親情牌’，將有利于本土超市提高競爭優(yōu)勢，獲得長遠發(fā)展。”